管理心理学心得(管理心理学心得体会500字)

学习管理心理学的经验

学习管理心理学

人的从众行为的一点经验

在管理心理学中，我学习了人的从众行为。我认为由于人有从众行为，由人组成的企业也有从众行为。从某种意义上说，这种非理性的企业从众性行为正在破坏我们不富裕的改革积累。为什么这种从众现象会发生在中国的企业界和企业中？一个人的行为受到很多方面的限制，但主要归纳为外部环境和自身思维的限制。就像一个人的跑步行为一样，只有当他有跑步的想法（内部因素），至少有一个地方（外部因素），他才能实施跑步行为。如果他没有跑步的想法，即使面前有最好的跑道，他也不可能跑步。如果他在水里，即使他想再跑，他也不能跑，只能游。同样，企业的从众行为也是多方面影响的结果，我认为主要原因如下。

一、利润率比较大

如果有某种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。正是利润和暴利使许多企业盲目竞争进入。由于暴利，先进企业迅速扩张。"模范"影响导致更多企业急于进入，形成另一轮多米诺骨牌效应。可以说，高利润是从众性行为最根本的原因。

二、进入壁垒较低

进入壁垒有两个方面：一是技术壁垒，二是资金壁垒。也就是说，如果一个行业发生从众性行为，进入行业所需的资金肯定不多，其产品的技术含量也不高。

三、市场机制不完善

不完善的市场运作机制必然会导致竞争的混乱，这将成为企业从众行为的催化剂。大家都想趁乱捞一把，想在里面多捞一些，还没进去就看着眼红拼命往里挤。市场无法有效调控，就像一群人(企业)患有疾病(从众行为)、医生(市场机制)却不知道如何治疗(约束、调控)一样，感染的人越来越多。最后，身体很好，大部分都忍不住。

目前，我们的市场还没有完善、强大的市场准入体系，也就是说，许多企业没有该产品的生产资格，但已经启动了生产，市场无证工作"企业无法有效制约，导致许多企业无需完整的生产程序即可生产，为从众行为的发生开辟了便利之门。

四、领导素质较低

企业的行为是由企业的领导者做出的，领导者的决定可以反映其质量。通过对许多失败案例的分析，我们发现了以下共同点。首先，企业领导普遍缺乏道德感和人文关怀感。这种意识是以"胜者为王，败者为寇"作为参考标准。企业家往往无意追求企业成长和发展过程中的道德，这也在很大程度上增强了企业家的功利意识。追求功利主义，就是要求高利润，从而归因于从众性行为产生的最根本原因。其次，企业领导普遍缺乏对规律和秩序的尊重。我们的许多企业领导者缺乏对游戏规则的遵守，许多人使用不遵守牌理的人"为标榜。本来不按牌理出牌是一种很好的商业手法，但是因为领导自身素质低，不按牌理出牌就变成了不看自己的牌，不按规则出牌。对企业发展的决策是天马行空的，百无禁忌。不在乎自己的条件够不够。第三，领导者普遍缺乏系统的职业精神。这主要是因为我们的企业家基本上是改革以来的第一代企业家。他们没有接受过任何专业教育或现代管理培训。基本上，他们都敢于突破，敢于拼搏，再加上运气，成功。这种先天性缺陷往往导致许多企业家在取得一点成功后不进取，只是自用。当行业前景良好时，企业家的这些缺陷将被掩盖，但当行业危机或高利润期过去时，这种先天性缺陷将演变为灾难。

企业缺乏新的机制

假如没有自己的观点，没有好的发展方式，当然也只能跟着别人走。看着利润高高，就想一头扎进去。世界上没有一家知名企业一直跟随别人。创新是企业发展的基础。企业要想长期保持稳定发展，不可能不断创新自己的产品和制度。然而，我们看到的是，我们的许多企业没有系统的创新机制，如产品更新、企业投资方向等与企业生死有关的重大决策基本上由老板决定，没有特殊机制，没有专业人员进行科学、合理、合理的分析、预测和可行性研究。没有研究必然就没有发言权，又正如上一点所说的，企业最高领导人员素质的低下，导致他们的决策几乎全部依据于报纸零星的新闻、无聊的电视剧的对话以及日常生活之中的一些比喻和经验。

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中国科学院管理者的心理资本课程怎么样？

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理解管理心理学??

作为一名管理者，如果你不懂心理学。管理不能达到绝对高度。如果你不了解员工的心理特征，你就不是一个好的领导者。管理心理学是每个管理者的必修课，有很多MBA或者企业管理会设置管理心理学课程。